但家具一般都是定制的，远程本身库存就不会太多，而且要找到与抽检样品一模一样的产品也很难。

负荷诸如诸葛亮所吟唱的那样大梦谁先觉？平生我自知。对一些销量很小，管理利润不高没有前途的产品，坚决予以淘汰。

六、控制加强库存管理很多经销商经营品类往往较多，一旦库存管理跟不上，就会使滞销的产品大量占有资金而畅销的产品又出现断货。大多数经销商心里都不由感叹：通信做经销商难，赚钱更难，想大赚特赚更是难上加难。经销商不仅需要与时俱进更要与市俱进，基站根据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。

虚拟经销商往往比较注重战术作用。例如，电厂定一些简单的二批和终端压货政策、搞个花里胡哨的促销等因为，这样做能马上见到效果，然而这种短期效应顾了一时却顾不了长远。

如：远程对公司经营的产品做利润分析，远程根据销量大小、利润高低、品牌影响力的大小，在经营过程中要区分对待，合理搭配，确定哪些产品是有量无利用来搭建销售网络稳定客户。

因为产品可以算是血液，负荷而经销商的销售网络则是把血液送到全身的血管，没有血管来传递的血液，即使再重要也毫无意义。不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，管理更是为了共同奔赴同一个目标，管理展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。

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